为了进一步规范执行工作模式，优化执行资源配置，最大限度提升执行质效，切实保障当事人合法权益，高碑店市人民法院靶向发力精准施策，全力推进执行工作集约化改革。
一是整合人员配置，促进执行力量集约化。按照“大中心+小团队”模式组建执行团队，设一个执行指挥中心、两个执行实施团队、一个执行保全团队和一个财产变现小组，实行以员额法官为主导的“法官+法官助理+执行员”团队办案模式，实现执行人力资源效用最大化。
二是优化工作流程，确保辅助事务集约化。落实执行事务性工作与执行实施类工作分离机制，将执行事务性工作和执行案件管理职能集中到执行指挥中心，由指挥中心明确专人集中办理集中处理各类事务性工作，通过执行指挥平台系统，强化案件流程管理，严格把控各执行流程节点，有力助推执行案件的解决。
三是加强教育培训，力促集约化执行实效。采取“日常指导+集中培训”的方式，开展执行改革专题培训，加强执行队伍专业化建设，提升干警业务素养。加强作风廉政教育，专门设立廉政监督员，对执行干警在工作中拖拉疲沓、吃拿卡要等现象进行管理、监督、检查，进一步规范执行行为，全面改进工作作风。
